天然说轨制随着东谈主走，凡事都可变化，然而有些东西是不成以蜕变的。

比如，副连长等于管后勤，握坐褥，连长授权的情况下，也不错管历练。然而副连长是王人备不会管念念想，管纪检使命。这一块是带领员在厚爱，是带领员的一亩三分地。

再比如，司令部的作训守护，是细目不会去管政事处宣传股的事情，尔后勤财务股的助理员，也不会参预司令部军务股的事情。

可看到一条信息，说是他在当连队司务长的技能，厚爱科罚通盘这个词连部的使命，连部的成员包括告示、通讯员、军械员、司号员、卫生员、炊事员一谈归他科罚，听他指引。

个东谈主以为这个等于有点小说，有点夸口的因素了。要说炊事员归他科罚，这还算没特殊，因为连队炊事班就归司务长科罚。司务长的使命天然要径直讲述给副连长，然而通常在连队，后勤保险使命一谈都是司务长厚爱，包括对炊事班的使命和东谈主员科罚。

为什么连部和司务长莫得半毛钱斟酌呢？这小数其实当过兵的战友都应该明晰，这等于单干上的辩认。始终以来，从来莫得传说过司务长管连部的。

小编在连队当过告示，也干过通讯员，对这两个岗亭的使命算是有过经验。告示相等于连队的办公室主任，只有是触及文字、报表、回来、会议、宣传等通盘和翰墨纸砚打交谈的事情，都与告示斟酌，都是告示的事情，都必须由告示操刀。

再具体小数说，告示其实是径直对带领员厚爱，天然也要向连长陈述，然而告示的使命特质，决定了和带领员打交谈的时分更多。无论是连队支委会、军东谈主大会等札记本，还是一些心多礼会的撰写，抑或是检查评选回来和使命回来的材料，都由告示完成初稿，然后交给带领员修改。

这一块使命，从来不成能也不存在说，写了连队的使命回来，然后然司务长来把关。且不说司务长有莫得这个水平，然而在连队的架构里，司务长就没这个权利。

说司务长指引告示管事，泛泛科罚告示，这就更扯淡了。归正咱们在连部的技能，顶头等于两个连队领袖，连长和带领员，其时的副连长和副带领员都不会管连部，排长和司务长就更无谓说了。

告示和通讯员，要到那里去，不管是在营区内部就业，还是到营区外面去，都是找连长带领员请假。营区内部打声呼唤走就，出门营区写张请假条，连长带领员不管谁署名，都不错径直出去。

因为咱们是警卫考核连，大门口站哨的等于咱们连队的战友，宇宙都意识，只有有连队两位主官的署名，都会放行。

以致有一阵子，就算莫得请假条，打个呼唤，说去去就回，也会放行。

是以，在个东谈主的印象和入伍陶冶里，照实莫得出现过司务长来科罚连部的事情，个东谈主也莫得这个经验。

天然东谈主的经验都未必分和地域的局限性，可能在其他单元又不相通，要是有，接待宇宙补充。